El futuro del trabajo y la IA

La IA no sólo afectará a los trabajos tecnológicos, sino a todos los campos de actividad. ¿Qué necesitamos saber los profesionales de RRHH sobre IA? ¿Cómo afectará al mundo del trabajo? ¿Los trabajos intelectuales (y los trabajadores) serán sustituidos por máquinas? ¿Cuándo despertará Skynet? 😉

Desde luego, la IA supondrá un gran impacto en el mundo del trabajo. A partir del informe de perspectivas de CEOE y KPMG, este vídeo de «No sólo IA» analiza cómo la IA puede ser una oportunidad para quien sepa aprovecharla. Algunas ideas clave:

  • La productividad se reduce en España, al contrario que otros países, y el absentismo laboral se sigue incrementando
  • La mayoría de empresas se plantean aumentar su plantilla, pero tienen dificultades para encontrar ciertos puestos
  • La IA podría aumentar significativamente nuestra productividad y competitividad, colectiva e individualmente
  • Además, según el Foro Económico Mundial, se estima que debido a la IA, para el 2025 se destruirán 85 millones de puestos de trabajo y se crearán 97 millones. Los trabajos manuales y algunos intelectuales serán reemplazados por máquinas, pero los robots necesitarán especialistas para hacerlos funcionar adecuadamente.

Pero esto de la IA es la última gran moda, y ya hemos pasado unas cuantas que supuestamente iban a ser revolucionarias. Quienes nos dedicamos a las empresas y las personas, sin ser expertos técnicos, queremos distinguir el grano de la paja, y entender cómo afectará a la gestión y desarrollo de personas.

Para ello, en los próximos meses iniciaremos un grupo de trabajo o mesa redonda al respecto con varios directivos y profesionales de RRHH. Compartiremos perspectivas y experiencias entre todos para obtener conclusiones prácticas. Si te interesa participar, ponte en contacto con nosotros en info@revitalent.com

Te dejo tres vídeos interesantes para actualizarnos.

Un vídeo introductorio:

Un vídeo bastante práctico:

La Inteligencia Artificial en Recursos Humanos. Nuevas herramientas gratuitas:

https://www.youtube.com/watch?v=5oyoUhgaYO8

(No me permite incrustar el vídeo, pero merece la pena ir a verlo.)

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¿El talento no existe? Talento vs. habilidad vs. éxito.

¿Alguna vez has empezado una actividad o disciplina pero la has dejado a medias, frustrado por tu falta de talento? Mucha gente atribuye el éxito (o su ausencia) al «talento». Y esta creencia es uno de los bloqueos más limitantes que encuentro en mis clientes. Hoy vamos a intentar hackearlo con un ejemplo real.

El Estepario Siberiano es uno de los baterías más espectaculares que he visto. Además de su técnica, tiene mucho éxito, con millones de seguidores y visitas. Y su entrevista con Jordi Wild me parece reveladora y muy interesante para abrir el debate sobre el talento.

Su fórmula para la excelencia es simple: practica al menos 8h al día durante 8 años, enfócate en lo que te gusta, orienta el resto de tu vida en función de lo que realmente quieres y hazlo lo mejor posible. Esto es aplicable a cualquier habilidad humana, no sólo a la música.

Una cosa que explico a mis alumnos del master de coaching es la diferencia entre talento, habilidad, y negocio. La mayoría de personas (incluso profesionales de RRHH) confunde estos conceptos:

  • El talento es una facilidad natural excepcional, una predisposición, temperamento o capacidad innata que te permite aprender más rápido o mejor que la mayoría. Por ejemplo, mi hijo tiene una facilidad natural para aprender cualquier deporte, aunque la mayoría no los haga muy bien porque no los ha practicado.
  • La habilidad es la realización excelente, eficaz, experta y sobresaliente de algo complejo, integrando de forma coordinada, inconsciente y aparentemente fácil y fluida, muchas pequeñas acciones, cada una de las cuales es sencilla por separado. Por ejemplo mi hijo juega al fútbol muy bien y en concreto sabe tirar faltas con rosca, fuerza y colocación, tras varios años de entrenamientos y competiciones, aunque no tiene el nivel de habilidad de un profesional.
  • El negocio es algo que te permite ganar dinero de forma abundante y sostenible en todos los sentidos a largo plazo. Para ganarte la vida con algo, tener talento y habilidad son necesarios, pero no suficientes. Además hace falta suerte, atrevimiento, oportunidad, equipo, entorno favorable y otro montón de cosas.

Si no distinguimos y trabajamos por separado estos tres elementos, no podremos conseguir nuestros objetivos. Por eso, cuando trabajo con mis clientes en temas de reorientación profesional, una de las primeras cosas que hacemos es identificar talentos, habilidades actuales o necesarias, y posibles negocios y fuentes de ingresos. Hay diferentes ejercicios y herramientas para identificar y generar estas respuestas, no es tan fácil como preguntarlo directamente. Una vez clarificados posibles talentos, habilidades y negocios, podemos desarrollar un plan y empezar a trabajar en el camino hacia ese estilo de vida deseado.

Como decía Séneca: «No hay viento favorable para quien ignora su rumbo.» Y como decía el proverbio: «El camino más largo empieza por un pequeño paso.»

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¡Basta de saturación comercial en RRHH! Artículo y entrevista con Alfonso Bris y Gonzalo Lumbreras

El otro día me contactaron por linkedin con un estudiado mensaje para caer simpáticos, y me hicieron una propuesta aparentemente irresistible: aumentar mis ingresos hasta más de 100.000€ mensuales aportándome nuevos clientes. Y les mandé a la mierda con buenas palabras. ¿Por qué? ¿Acaso me sobra el dinero?

La perspectiva del cliente

Hace 15 años, cuando estaba en el otro lado de la mesa, en RRHH de una gran empresa, recuerdo la pesadez de recibir llamadas y visitas de comerciales indeseados. Cada día tal vez recibía unos 20 contactos por uno u otro medio. Nada sorprendente: en consultoría de RRHH hay muchas empresas con equipos comerciales profesionales y, las que no, dedican muchos recursos y tiempo de los consultores y socios a tareas comerciales.

Evidentemente, como cliente yo tenía que filtrar mucho y sólo dedicaba 1h a la semana a recibir a algunos. De los que recibía, el 90% no me escuchaban ni me aportaban ningún valor, sólo querían colocar producto. Como vendedores de elixires milagrosos, de enciclopedias, de coches de tercera mano o testigos de Jehová.

Me recordaban a esta escena divertida y chocante de Cadillac Man. 🙂

Por otra parte, cuando alguien vende basura con malas artes es porque alguien se la compra. Los clientes que toleran y recompensan estas tácticas por acción u omisión (por ejemplo comprando la última moda sin valorar si hay algo detrás) también son cómplices.

La perspectiva del proveedor

En los años posteriores, desde el lado del proveedor, observo que la situación no sólo no ha mejorado sino que empeora. Siempre es difícil conseguir la atención de un cliente, aunque sea alguien conocido y a quien puedes aportar valor.

Es normal; hay relativamente pocos clientes, todo el mundo está muy liado y hay mucha gente ofreciendo servicios etiquetados como la última moda, sin separar el grano de la paja. Hace ya tiempo que el teléfono, las visitas o el email están quemados, a base de saturación del canal.

Lo que mejor funciona son las relaciones personales y las recomendaciones. Y por supuesto, la base es tener buen producto y tratar bien al cliente. Pero incluso así, siempre es difícil modular la proactividad y la comunicación legítima con clientes, sin pasarse ni quedarse corto.

Vendemotos profesionales e IA para saturar el mercado

Pero en los últimos tiempos ha surgido otro elemento dañino: la automatización de la prospección y la captación masiva de posibles clientes. Hay empresas y profesionales dedicados exclusivamente a abrir mercado y conseguir posibles clientes a comisión, aunque no hagan una tarea comercial de aportación de valor y asesoramiento, ni tengan experiencia, conocimientos ni un equipo sólido para realizar lo que venden. Para esto último, ofrecen sus servicios como intermediarios a empresas y autónomos necesitados, prometiendo unas ventas estratosféricas.

Antes, esta gente antes estaba limitada por su propio tiempo y recursos. Pero con la utilización de herramientas de IA, están también saturando canales como linkedin o las redes sociales, y vacunando a los clientes contra cualquier otro contacto legítimo. Ya no es fácil distinguir cuándo les contacta un humano con la voluntad y capacidad de aportar valor o cuándo es una máquina programada para generar leads.

Estos vendedores a toda costa también han imitado, sobreexplotado y quemado el enfoque indirecto de invitar a posibles clientes a eventos y actividades, perjudicando a quienes sí tratamos de aportar experiencias valiosas sin un ánimo de lucro inmediato. O se mimetizan como expertos y líderes de opinión, presumiendo de méritos imposibles y dando vergüenza ajena. El resultado es un ecosistema en el cual el ruido de estos charlatanes profesionales ofusca la conversación honesta y el establecimiento de relaciones enriquecedoras entre clientes y proveedores.

Por suerte, no soy el único en opinar así. Tengo la suerte de compartir ideas con varios grupos con directivos y profesionales de RRHH que se quejan en privado de esta tendencia, se burlan de los que se impostan como «influencers de RRHH», y aborrecen esta presión comercial que satura todos los canales y les hace perder tiempo.

En representación de los buenos profesionales desde ambas perspectivas, empresas y proveedores, aquí compartimos una pequeña entrevista con Gonzalo Lumbreras y Alfonso Bris.

Llamamiento a las relaciones y conversaciones que aportan valor

En nombre de quienes tratamos de aportar valor a la gestión de personas, quiero hacer una advertencia y petición a clientes y proveedores en el mercado de los RRHH para que no se dejen engañar por estos vendemotos. No les premiemos con nuestra atención, tiempo o dinero. No les ignoremos discretamente, sino digámosles que molestan y que así no les vamos a comprar nada. No dejemos que abusen de nuestra buena fe o cortesía. Y en cuanto a nosotros, proveedores, menos cantidad y más calidad: dejemos de lado los objetivos de ventas y centrémonos en la satisfacción del cliente. En definitiva, promovamos las aproximaciones relacionales auténticas para aportar valor en la gestión de personas.

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Un poco de humor para una sociedad desganada y desilusionada

Rodeado de desganados

No sé si será por la mediana edad, por las circunstancias socioeconómicas de España, por la plandemia o por algún otro motivo, pero en los últimos años veo a mi alrededor un montón de gente desilusionada y desganada. Gente que va sobreviviendo, sin grandes aspiraciones, sin ilusiones, capeando un temporal que nunca acaba, sin atreverse a fijar un rumbo e izar las velas.

Pero mucho mejor que una sesuda descripción, una sonrisa ácida, gracias al humor (gracias, Paco).

Es cierto que no todo el mundo es así, y que todos nos hemos sentido deprimidos o decepcionados en algún momento, lo cual es natural (al final del post te vinculo algunos posts relacionados).

Pero mi teoría es que hay un sentimiento colectivo de desánimo en nuestra sociedad. No me refiero a situaciones puntuales o individuales. Ni siquiera a un colectivo concreto. Me refiero a una tendencia generalizada y preocupante: mucha gente ya no aspira a mejorar, sino que se conforma con una mediocridad relativamente cómoda.

Algunos ejemplos:

  • Los adolescentes van desganados a un instituto que detestan, se conforman con un iphone y unas zapatillas, y se esfuerzan lo justo para que les vayan pasando de curso
  • Los jóvenes se conforman con un pisito compartido, tinder, emborracharse con los amigos, un viaje una vez al año; un puesto de funcionario; videojuegos o porno; y si no quieren o no pueden permitirse familia, un perro
  • Los maduros van tirando con una pareja con la que soportarse, unas vacaciones en la playa dos semanas al año, comer unas raciones el fin de semana, pagar la hipoteca y netflix
  • Los ancianos con que les suban la pensión un importe ridículo, un viaje del Imserso y listas de espera eternas en la sanidad.

Hay muchos factores para esta respuesta psicológica. Estamos confundidos y adoctrinados por los medios de «infoxicación», deformados por el sistema «educativo», entretenidos por placeres banales, asustados de crisis internacionales y amenazas planetarias, hartos de recibir castigos arbitrarios, y atontados con la vieja técnica de «pan y circo» para que no pensemos en abordar los problemas de fondo, ya sean individuales o colectivos.

Así, la sociedad está anestesiada (como en «Un mundo feliz») y dominada (como en «1984»). Ya no tenemos ilusión, sino que aceptamos la mediocridad y nos volvemos pasivos y mansos. Renunciamos a ser protagonistas de nuestras vidas, y aceptamos ser tristes comparsas en una obra de teatro protagonizada por otros, sin expectativa de poder hacer un cambio significativo. Podríamos hablar de una indefensión aprendida colectiva.

Un problema más profundo

Aunque nos lo tomemos con humor, el asunto es muy serio y sistémico. Nuestra sociedad está haciéndose cada vez más disfuncional. Por mencionar tres indicadores significativos:

  • Todos los años hay miles de suicidios, especialmente de hombres (aunque se oculte el problema porque no conviene políticamente).
  • El consumo de ansiolíticos y antidepresivos bate records. Por no hablar de las drogas legales e ilegales.
  • Con todo el malestar y desmotivación generalizado, no es raro que la gente tenga menos proyectos de familia. Cuál es la causa y cual es el efecto sería otra discusión compleja. El hecho es que nuestra cultura y sociedad está en proceso de extinción demográfica.

Después de tan deprimente diagnóstico, tenemos dos opciones: podemos caer en la desesperación, la insensibilización o el nihilismo, o bien podemos despertarnos de la pesadilla y empezar a cambiar las cosas.

¿Soluciones?

¿Cuál es la respuesta? Ya me gustaría que hubiera una receta sencilla o una píldora que resolviera los problemas sociales y personales. La realidad es más complicada. Sin tener una varita mágica, al menos sugiero algunas ideas:

  • Empieza por tí mismo. Desintoxícate de televisión y redes sociales. Disfruta de los buenos pequeños momentos y organiza proactivamente momentazos. Exige mucho a la vida (como explicaba en este artículo). Define qué es éxito para tí y sé ambicioso al respecto. Renueva tu mobiliario o tu armario. Haz las cosas que realmente te motivan. Retoma tus aficiones, o empieza una nueva. Cambia de trabajo, sitio, pareja o lo que sea que te genera cierta comodidad insatisfactoria. Encuentra o define tu Ikigai. Si estás bloqueado, busca apoyo de amigos o profesionales, pero no esperes que sean otros quienes arreglen tus problemas. Y sobre todo, sé tu mejor versión y pon en orden tu vida antes de arreglar el mundo.
  • En tu entorno, familia y trabajo, fomenta los elementos motivadores principales: sentido y avance. Define o consensua un propósito compartido, y ayuda a que las personas se enfrenten y superen sus retos. Recupera estilos de vida equilibrados y en armonía con nuestra naturaleza y hazlos compatibles con el trabajo moderno. Ejemplifica y explica valores como la libertad, la excelencia, la responsabilidad, etc.
  • A nivel colectivo, despierta y levanta la voz. No seas la «rana hervida» a fuego lento. Date cuenta de que hay algo muy podrido en nuestra sociedad (pista: no son los ciudadanos). No aceptes la autocensura de la corrección política. Busca medios de comunicación alternativos para informarte. No votes a los partidos políticos que nos depredan. Júntate con gente que merezca la pena. Sé parte del cambio que quieres en el mundo.

Para acabar en positivo, también recomiendo la música como medio para levantar el ánimo.

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¡Bienvenidos al concierto! Empresas y rock

Mi primer recuerdo rockero

Aún recuerdo aquel casete hace 40 años, un verano con unos amigos de mis padres: “¡Bienvenidos al concierto! Gracias por estar aquí. Te saludan los aliados de la noche.” Desde entonces, para mí, el rock no sólo ha sido una música sino una actitud inconformista en la vida.

Hoy en día, a pesar de estar en una época decadente por muchos motivos (entre los que destaca el reggaetón) algunos galos seguimos resistiendo al invasor. Muchos aún compartimos afición por el rock. Para mí significa la libertad, la rebeldía, la verdad…, en contra de lo convencional, lo políticamente correcto, la hipocresía, el aburrimiento…

Como el jazz, busca el delicado equilibrio entre ritmo y sorpresa, armonía y estridencia, belleza y fealdad, método y espontaneidad, tradición e innovación. En definitiva, el estrecho sendero entre orden estéril y caos destructivo que permite al ser humano progresar en todas las facetas de la vida.

Por suerte o desgracia, no llegué a estrella del rock, sino que me dediqué a mejorar personas y empresas. Es menos glamouroso pero tampoco está mal. Así que hoy quiero conectar mundos tan aparentemente separados como la música y la empresa. Y no me refiero a la música de fondo de comercios o a la que se ponen los empleados en sus oficinas, si les dejan. A mi me encanta trabajar con música, pero no me refiero sólo a la que se oye.

¿A qué suena tu empresa?

Casi siempre tengo una canción dando vueltas en el fondo de mi mente; no suena en alto pero la escucho de fondo. Y tras trabajar durante 25 años para distintas empresas, me he dado cuenta de que ellas también tienen una sintonía de fondo que las representa: un house machacón, un aburrido concierto de música clásica, una marcha militar, un pop sencillo e insustancial, etc. ¿Qué canción o estilo representaría tu empresa?

Pero en pocas empresas escucho un buen rock de fondo. Empresas con pasión por lo que hacen. Empresas que prefieren no quieren caer bien a todos que ser insulsas. Empresas que no hacen productos para consumir y olvidar imitando a sus competidores, sino que abren nuevos estilos que perduran en el tiempo. Empresas que no hacen las canciones más comerciales, sino las que sienten. Empresas que lo dan todo en cada concierto y generan una experiencia única. Empresas que no tienen clientes sino fans, en cuyos brazos se tira el líder de la banda en medio del concierto. Empresas y equipos con un cantante potente que no tapa, sino que lidera a un grupo de músicos especialistas, todos importantes. Empresas que dedican mucho tiempo a ensayar y mejorar, no sólo a producir. Empresas a las que sus miembros van porque se divierten haciendo algo genial con amigos. Lo del sexo y las drogas lo hablamos otro día… 😉

¡Hacen falta empresas rockeras!

Desgraciadamente, algunos directivos se creen estrellas del rock pero dirigen el coro de la parroquia. Otros profesionales llevan dentro un rockero frustrado que toca «Paquito el chocolatero» en bodas y bautizos. Entonces nos piden a los consultores que demos un cursito de innovación, creatividad o pensamiento crítico a un grupo de oficinistas de traje y corbata, cuya supervivencia depende de no dar la nota, de ir al compás que les mandan y de bailar siguiendo la batuta de su jefe. O se creen que podemos enseñarles a tocar en equipo sin que cada uno domine su instrumento ni escuche a los otros. ¿Qué esperan?

Yo quiero entrar en una empresa y emocionarme con la música que transmite. Hacer que todos se sientan como estrellas del rock. O al menos, poner un toque de guitarra eléctrica cada día en la partitura que me toque. ¿Te unes a nuestra banda?

“A los hijos de rock and roll… ¡Bienvenidos!”

Si has llegado hasta aquí, sube el volumen, ponte tu chaqueta de cuero y baila por la oficina. 😉

(Y si quieres llevar la percusión o el rock a tu empresa, cuenta con nosotros: Nuevo taller de música para la creatividad y el trabajo en equipo)

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Make it stick: the science of successful learning

The traditional teaching methods don’t work very well. Too much effort for too little significative learning. On the other hand, this is a very didactic visual explanation of the book «Make it stick«.

This book and its ideas are a must for anyone wanting to help others (or yourself) learn in an easier and more effective way.

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The science of love, sex and attraction

Quite offtopic, but very important for our personal life. And if we don’t have a good love life, it is impossible to perform well at work.

How love makes us feel can only be defined on an individual basis, but what it does to the body, specifically the brain, is now less abstract thanks to science.

One of the problems with early-stage attraction, according to anthropologist Helen Fisher, is that it activates parts of the brain that are linked to drive, craving, obsession, and motivation, while other regions that deal with decision-making shut down. Just like cocaine!

Dr. Fisher, professor Ted Fischer, and psychiatrist Gail Saltz explain the different types of love, explore the neuroscience of love and attraction, and share tips for sustaining relationships that are healthy and mutually beneficial.

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Management del sentido común

Gracias a Andrés Ortega, que lo puso en linkedin, he tenido el placer de leer un sabio artículo de Xavier Marcet.

En contra de las modas pasajeras y recetas milagrosas tan habituales en nuestro campo, defiende el sentido común y la humanidad para ser buenas personas y buenos líderes.

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Estructuras matriciales en empresas y el antecedente de los aliados en la 2ª guerra mundial

El problema de la doble jerarquía

Muchos de mis clientes se quejan de tener dos jefes. Eso implica problemas como:

  • Objetivos, estrategias, prioridades, decisiones y órdenes incoherentes
  • Conflictos y luchas de poder entre las dos jerarquías
  • Recursos (tiempo, dinero, personas, etc.) insuficientes para dar servicio a ambos
  • Falta de cohesión en los equipos o confusión sobre la pertenencia a unos u otros
  • Falta de apoyo efectivo por quienes se supone que deberían darlo
  • Etc.

Sin embargo, en las últimas décadas hay muchas empresas que, enfrentadas a los límites de una jerarquía tradicional, se organizan con una estructura matricial o doble jerarquía. ¡Algunas incluso triple! Así pueden atender las necesidades de coordinación de territorios, funciones, proyectos, etc.

Como cualquier solución de diseño organizativo, tiene sus características, ventajas e inconvenientes. Sin entrar en un estudio teórico que daría para una tesis doctoral, hoy simplemente quiero traer un antecedente histórico muy interesante: la organización de los ejércitos aliados durante la segunda guerra mundial.

El antecedente militar de la 2ª guerra mundial

Tradicionalmente, los ejércitos y estudiosos de la guerra han seguido el juicioso principio de una única cadena de mando. Ya los campos de batalla son suficientemente caóticos como para añadir más confusión. «Orden y contraorden generan desorden.»

Sin embargo, los aliados se encontraron con una situación con características muy distintas a las tradicionales, pero tal vez similares a las que encuentran hoy muchas empresas y equipos. Te propongo jugar a que identifiques cuáles serían válidas en tu realidad, salvando las distancias:

  • Actuación simultánea en diversos frentes (Europa, Asia, África), territorios e incluso continentes con características muy diversas, ante la inutilidad de combatir sólo en el propio territorio
  • Alianzas estratégicas y operaciones coordinadas con otras organizaciones (EEUU, UK, URSS, Francia, etc.) sin un mando jerárquico único, incluso superando rencores históricos de conflictos previos y compartiendo recursos escasos
  • Evolución de una gestión basada en tareas y órdenes a orientación a misiones y resultados
  • Necesidad de romper los silos, egos y cadenas de mando separadas de las divisiones funcionales tradicionales (tierra, mar y aire)
  • Cambios en los aliados e integración de nuevos miembros según suceden los acontecimientos (países que se van incorporando a la coalición)
  • Necesidad de estrategias y operaciones no sólo coordinadas sino unificadas desde su diseño por un consejo directivo cohesionado y eficaz (mando unificado vs. consejo)
  • Paso de una toma de decisiones centralizada y rígida a una mayor autonomía y flexibilidad en la toma de decisiones local (comandos, batallones autónomos)
  • Necesidad de compatibilizar esa autonomía con una mayor coordinación con otras unidades, y con la eficiencia en los servicios de apoyo y ciertas operaciones centralizadas (producción y logística de armas, suministros, espionaje, etc.)
  • Respuesta tardía y urgente, tras dormirse en los laureles de anteriores victorias (1ª guerra mundial y políticas de apaciguamiento)
  • Enemigos poderosos, agresivos y determinados, aunque descoordinados entre sí

Inspirándonos en la historia

Ante estas circunstancias, fue necesario un planteamiento organizativo muy distinto al habitual. Como en ReviTalent nos encanta conectar las lecciones de la historia con las empresas actuales, estamos preparando una de nuestras «historias inspiradoras» sobre este tema. En ella analizaremos cuestiones como:

  • ¿En qué casos no basta con una estructura jerárquica tradicional?
  • ¿Por qué esta organización fue una ventaja competitiva frente a las fuerzas del eje?
  • ¿Cómo consiguieron superar las dificultades, conflictos e ineficiencias inherentes a una jerarquía compleja o múltiple?
  • ¿Cuáles fueron las claves de su éxito? ¿Cómo hacer que funcione una estructura matricial?
  • ¿Cómo consiguieron coordinar las operaciones más críticas, como el desembarco de Normandía?
  • ¿Qué lecciones aprendieron en EEUU que les llevaron a su hegemonía geoestratégica en las siguientes décadas?
  • ¿Qué aprendizajes y similitudes podemos encontrar que sean de utilidad en las empresas actuales?

Acabamos este post con una cita del General Eisenhower: “Nuestra experiencia del Mediterráneo había corroborado el juicio de que unidad, coordinación y cooperación son la clave del éxito en los combates. La guerra se libra en tres elementos, pero no hay guerra terrestre, naval o aérea separadas; a menos de combinar eficazmente los medios disponibles en todos los elementos, y de coordinarlos contra un objetivo común discretamente elegido, no podrá aprovecharse su fuerza potencial máxima.”

Si quieres saber más, estamos a tu disposición en info@revitalent.com

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6 Career Lessons You’ll Probably Learn The Hard Way

Careers are like an uncharted and treacherous sea to navigate. And if you find your bearing with obsolete maps and conventional wisdom, you may indeed run ashore.

(Image from nolativ, CC BY 2.0 https://creativecommons.org/licenses/by/2.0, via Wikimedia Commons)

Probably, you’ll learn them the hard way and too late but, if you are intelligent enough to learn from other people’s mistakes, you may avoid them. So here’s some great career advice from A Life After Layoff.

These are the 6 lessons summarized, but I suggest you watch the whole video.

  • An early mistake will haunt you
  • Loyal doesn’t pay
  • Hard work doesn’t get you promoted
  • Self-promotion does
  • Niche skills are potentially dangerous
  • What have you done for me lately?
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